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零售本质关注的问题仍然是效率和效益，而带来的结果就是成本和收益。在以家乐福为代表的零售时代，零售商通过从供应商处的相对优势，取得通道费用的模式得到收益。而在新零售时代，阿里首先做出革新，通过同供应商合作，共同挖掘价值进行分享，使得供应商原本18-24个月的产品开发周期，可以缩短到3-6个月。帮助供应商找到合适的新品，赋予供应商价值，也成为未来趋势。

如果只看背面，你可能没办法在第一时间认出这是一部坚果手机，因为锤子一贯的Logo设计没有得到延续，一方面是因为指纹识别键的取消，另一方面也可能是为了弱化锤子品牌的痕迹。总之，坚果Pro 3以竖状条形的排列方式，把Logo放在了机身左下角，这可能会成为不少锤粉遗憾的地方。

盒马鲜生、每日优鲜、永辉生活、大润发、阿里的零售通等等，也都有前置仓的尝试，只是形式上略有不同。盒马鲜生属于店仓一体，既是门店也是仓库。沃尔玛山姆会员店的前置仓则不具备门店的功能。大约占地200~300平米，SKU在1000左右，一般选址会员比较集中的地方，精选会员高频次购买和高渗透率的商品，包括生鲜、母婴、个护、干货，以及网红爆款休闲零食类商品，基本涵盖生鲜全品类，为周边3~5公里的用户提供1小时的“极速达”服务。以目前公布信息，山姆预计在每个一线城市布局10个左右甚至更多的前置仓，通过深化与京东到家的合作，进行到家业务的完善。

盈利和产能挑战在“iPhone代工”标签外，富士康从来没有放弃寻求新的增长路径。公开资料显示，为了掌握上游话语权，富士康集团几年前就在内部建立了一项“眼球计划”的商业计划，该计划意在整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件。如果富士康止步组装产业，对主要的零部件无法掌控，则将无法在产业链中实现自身增值。富士康的一名内部人士此前在接受第一财经记者采访时表示，眼球计划是以移动设备及电视显示屏为主要焦点，对移动设备显示屏而言，包含智能手机、平板电脑、笔记本电脑显示屏以及触控模块，对电视显示屏而言，包含液晶电视显示屏。而在收购夏普后，富士康还推出了“天虎计划”，简单来说也是针对夏普提出的复兴计划，推广夏普电视等产品。

李亚琴对第一财经记者表示，目前10.5代线在全球面板市场占比仍然很低，但是其生产的产品集中于65、75等大尺寸，因此在大尺寸市场的将会拥有绝对的话语权。她认为，从产能面积来看，投资了广州10.5代后，2020年富士康集团有机会排在全球显示面板第三。

NBD：您如何看待虚拟货币的投资价值？薛洪言：从经济学的角度看，某一件商品价格涨跌主要取决于供给和需求两方面因素。但是虚拟货币，供给方我们先不考虑，其实还是看需求方。从虚拟货币的特性看，它能满足投资者的需求，主要是两个方面。第一方面是实物需求，比如说我获得虚拟货币可能是为了获得区块链生态的某种服务，包括支付。第二方面是投机性的需求，这类区块链不能提供太多实质性的价值，更多是投机的因素刺激了投资者的购买。